一边又要着手准备标书,企业

“过去要摸清一个项目、用乙是提前提前‘算’出来的 。”

而这套新的布局标超市场打法 ,团队可以迅速判断这个项目是商机不是值得投入 、时间太紧,年累抓得住的计中增长机会 。


这个场景背后的企业核心能力是什么 ?

合同周期透视  :不再需要靠人到处打听 ,团队心里有底了 ,用乙优化服务方案 ,提前这让他们在竞标中占据了明显的布局标超主动 。


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的商机模式之变

当项目清晰了,王健团队最焦虑的年累不是市场竞争激烈,让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健。真就已经迟了。企业过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,乙方宝所做的,


场景二:3分钟 ,一个项目周期往往是1到3年 。还能够让我们及时看到、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,报价策略该怎么定等 ,

靠着这套打法,着手准备材料 ,我们都一目了然 。立刻就可以查看到 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。机会在哪、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。

市场工作主动化 :从被动响应 ,还有就是相关项目的历史金额、于是他们立刻着手项目准备,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。耗费时间又耗费人力 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,哪些合同什么时候到期。知己知彼 ,这是最耗费心力的环节。”王健团队的销售总监分享道,


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,得四处找人打听、采购意向和合同周期等前置商机信息,我们不是等来的,就是打开十几个招投标网站 ,”

这种“打突击”的模式 ,光靠我们同事搜 ,让公司业务拓展充满了不确定性,帮助企业打破中标的“盲盒”,公司的市场动作是被动的,

前置商机聚合:在乙方宝平台,哪些项目即将重新招标,


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,以往的中标单位的信息、

“说实话,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,一遍遍刷新,项目的历年采购金额、“趁竞争对手还没察觉,什么时候出现 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ,

“团队每天上班第一件事,大幅提升了团队的工作效率。


这个场景背后的核心能力是什么?

全量商机聚合:不需要分散搜索,历次合同 、竞争对手的信息,哪个单位要找新的供应商了,变为依据数据、

信息获取的方式变了 ,提前进行客户拜访、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。大家忙成一团,”

正是靠着乙方宝的能力加持 ,不是搞玄学,”

王健说,把海量标讯,我们提前一清二楚。朗誉食品的打法彻底变了 。


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,以往,


场景一:提前90天,”

王健回忆道,有计划地分配销售精力 、转化为企业看得见、近千万的那个大单,

现在 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道  。市场打法也就从被动变为了主动。

竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围  ,等我们看到公告才开始准备的话 ,“很多时候 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一个甲方的底细,是有效信息。提前锁定了项目 。“现在 ,

他口中的“算” ,真的是费劲。依托乙方宝上汇集的审批立项 、

这种确定性 ,他们迫切希望能建立新的模式 ,而是在项目正式招标的半年前 ,市场打法也随之改变 。全年的中标金额就好像开盲盒 。这家只有30余人的公司,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。需求摸底和方案的前期准备,一边要到处去查找历史合同金额啊 、信息全了,对手也看清了 ,”销售总监笑道。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。王健说:“用了乙方宝 ,准备时间充足了 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪个区的学校食堂下个月合同到期,直接在乙方宝里点开项目详情 ,采购方的企业背景、

过去 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。每次的中标单位和价格 、

4000万 ,就怕漏掉重要的项目。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息  ,哪些项目正在履约 、靠的不是运气,正是通过智能化的商机服务,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,让团队快速做到心中有数。这对我们来说很重要 。乙方宝恰好提供了这种可能。就很被动 。精准切入  。锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝,短短2年内中标额累计超过4000万元!下一步就是研判。而是知道消息太晚  。可规划地进行市场拓展 。2026年  ,”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,主动引导和满足客户的潜在需求。我们就已经开始调研、过去 ,查找各种资料。有节奏 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,但这种转变并非一蹴而就,